北京联合办公是一种新的孵化器模式，该种孵化器与传统的孵化空间相比更加具有现代化的气息，它注重人才培养和管理模式的创新管理和服务水平都有了大幅的提升，更重要的是该种孵化器还可以借助外部的力量，那么为什么北京联合办公孵化器容易取得成功呢？

1、技术因素

支持网络化是指一个地区的专业孵化器之间要形成一个网络组织：这个组织不仅包括北京联合办公孵化器，也包括大量的能够帮助创业企业成长的咨询服务机构或相关企业。这个网络组织实际上就是把所有与北京联合办公孵化有关的主体联合起来，实现服务、信息、知识、资金、空间等资源的共享。北京联合办公一方面使资源的获取范围扩大，达到资源充分共享，另一方面，可以促进孵化器之间，孵化器与其他机构之间的双向交流与互惠发展。

2、运营因素

不同阶段、类型的北京联合办公孵化器在运营上存在各自不同的影响，反映出企业孵化器建设与发展存在机制限制、孵化器管理机制与其性质相关。在北京联合办公发展过程中，不同性质的孵化器在具体运营过程中会出现体制与机制上的困难与问题。如：企业性质孵化器存在政策优惠、政府宣传、税收与工商政策等方面限制；北京联合办公孵化器存在事业单位不灵活的局限与企业孵化器的政策限制等，因此孵化器自身在管理体制与机制上需要创新，进而更多地进行建设与发展。

业内人士称人才队伍的素质和层次建设是一项漫长的过程，对于企业和连锁公司来说它的建立基础便是有较为主流的管理视角，而且若要形成企业文化，与传统的企业文化过渡中有着一定的难度，所以依靠北京联合办公孵化器进行人才培养要更加高效。